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Les 5 causes de l’ENTREPRISE EN DIFFICULTE

Les premières manifestations concrètes de l’entreprise en difficulté sont la baisse de l’activité et les tensions de trésorerie à plus ou moins court terme.

Les causes principales de ces difficultés de dégradation de la trésorerie sont de 5 ordres et peuvent avoir des origines lointaines qui n’ont souvent pas été anticipées et gérées au bon moment.

  • Crise de croissance : Développement de + 30% du chiffre d’affaires. C’est le côté paradoxal de la croissance, souvent évoqué par les dirigeants d’entreprise de cette façon : j’ai un très bon carnet de commandes mais pas de trésorerie pour fonctionner au quotidien…
  • Mauvaise gestion du BFR: dégradation délai paiement client ou accroissement inutile du niveau de ses stocks
  • Mauvais choix de financement: Fonds de Roulement insuffisant car l’entreprise autofinance trop d’investissements par rapport à sa rentabilité.
  • Perte de rentabilité : problème de structure des coûts.
  • Baisse d’activité : problème de marché ou perte d’un client important

Si l’entreprise n’est pas endettée elle peut survivre un moment dans cette situation, si elle est endettée, les difficultés financières apparaitront plus rapidement donc elle doit restructurer sa dette.

Il est donc primordial d’évaluer le niveau des difficultés de l’entreprise pour s’assurer de la viabilité de l’entreprise et mettre en place les solutions adaptées.

Le droit des faillites en France, n’a pas pour but principal d’assurer le remboursement des créanciers. Elle vise en premier lieu à sauvegarder l’entreprise et donc à éviter un risque de contagion des faillites dans un secteur économique donné. En second lieu, l’objectif affirmé par la Loi consiste à maintenir l’emploi et l’activité, le dédommagement des créanciers n’apparaissant qu’ensuite.

Pour cela la Loi de 2005 a remanié le droit des faillites autour de 5 procédures : 2 préventions et 3 collectives :

  • Le mandat ad hoc : démarche confidentielle
  • La conciliation (ex règlement amiable)
  • La procédure de sauvegarde
  • Le redressement judiciaire
  • La liquidation judiciaire

En conclusion, il est important d’anticiper les difficultés pour éviter de rentrer dans l’une des 5 procédures mais ce n’est possible que si l’entreprise entreprise possèdes les bons tableaux de bord de gestion qui mesurent les indicateurs suivants : Suivi de l’activité du carnet de commande, Plan de trésorerie en contrôle budgétaire, Suivi de la rentabilité.

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